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為什么有些企業的股改遲遲無法落地?

時間:2017-10-09 來源:慧聰書院
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股改方案已經制定好了,但是不敢落地,這是因為什么?第一,是老板們擔心方案中有一些內容、方法、指標等方面不科學,擔憂這樣落地之后會給自己的企業帶來負面的問題。關于這一點,我認為只要方案沒有重大失誤,落地就比不落地強。但是,企業家的擔心和謹慎也是正確的。第二,是大家擔心自己的經理人不能很好的理解股改方案,擔心有了方案他們也不賣力氣,從而使方案形同虛設,我覺得這種擔心是非常必要的。我們去年經過大量的股改落地實踐,得出了一個重要的學術結論——“股改,改不改是老板說了算,改得好不好是職業經理人說了算”。所以企業的股改方案制定完后只要職業經理人糾結,就會讓落地變得非常困難,無法取得很好的效果。特別是經理人不理解,或者理解了但不信任老板的時候,老板就更沒有辦法了,只能是把苦水往自己的肚子里咽。

我們現在取得的經驗是,在以前,我們做項目的時候都是把先讓老板來股改班聽課,接著我們書院的指導老師進入企業去做調研,然后就把方案落地了。現在我們不是這樣了,我們要給一個企業做股改方案落地的話,總是要認真的把它的利潤中心進行劃分,我們一定要讓他們這些利潤中心的帶頭人能夠到股改班來學習。通過這樣的親身學習,可以讓利潤中心的帶頭人,也就是職業經理人們可以真正的相信這件事情,并且在股改班上,當這些職業經理人能夠跟我們的老板們一起來完善方案的時候,不但他們本身會信任這個方案,方案的可執行性和可落地性也會變好。

我們對一些大型公司的股改方案落地就用兩到三天的專場的形式,把這家公司幾百個門店的經理人集中在一起來學習和制作方案,并最后進行落地,這樣做的效果非常好。我們幫一家上市的餐飲企業進行股改,就是先把這家公司的20個門店請到股改班來學習,并制作了股改方案,而且在股改版現場進行了落地。落地之后又對這家公司的幾百個門店進行了為期三天的專場股改培訓以及制作股改方案和落地。培訓的流程也和我們的股改班十分相似。這樣一來,這家公司在去年年底的分紅達到了一千多萬,并且因為利潤不斷上升,公司的股票還上漲了150%。

還有第三點可能的糾結就是老板本身信心不足。經常會有我們股改班的老學員來問我這個問題該怎樣解決,那個問題該怎樣解決……其實大家都知道應該怎樣做,但總是害怕自己做錯,這還是信心不足的問題。企業家在股改落地這件事上一定要有信心,而信心來自于信仰,要對股改這件事情本身建立信仰,相信勞動股份制是未來社會的大趨勢之后,企業家再來做這件事就不會有很大的壓力了。

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