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时间:2017-10-16 来源:慧聪书院
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家族企业发展的三大“死穴”
一、经营问题

1、难以做大:一大?#32479;?#38382;题。(爱多、三株、德隆等企业相继崩盘……)

2、劳资矛盾?#29616;兀?#30041;人难:能干的跳槽或出去创业。

胆小的待着混,出工不出力。

3、缺资本、少技术、弱品牌。

二、传承问题

1、多数后代不愿意接手企业。

2、无奈的“魔咒?#20445;?#23500;不过三代。

    ?#21271;?#23500;,同代穷……

三、老板问题——老板的集体腐败

1、企业领袖政?#20301;?#23478;族企业国营化;老板无理常缺位,五毒俱全真腐化;

追虚误实苛员工。

不同激励制度之上形成的管理制度具有天壤之别。所以激励制度不科学,管理制度设计的再好也难以实现。但是仅有好的激励制度,管理制度跟不上,企业也难成大业。管理制度要依靠激励制度来发挥效力,激励制度则要通过管理制度的合拍来落地生根。
股改改的是激励制度,是让“人”和“知识”在全新知识经济产权制度中落地生根,让知识(劳动)其在财富分配中做主角、占大头,全面提升管理制度。
员工为自己干的追求,是激励有效的顶?#27602;?#30028;;
不用老板管理的管理,是管理成功的最佳极限。



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