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時間:2017-10-16 來源:慧聰書院
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家族企業發展的三大“死穴”
一、經營問題

1、難以做大:一大就出問題。(愛多、三株、德隆等企業相繼崩盤……)

2、勞資矛盾嚴重,留人難:能干的跳槽或出去創業。

膽小的待著混,出工不出力。

3、缺資本、少技術、弱品牌。

二、傳承問題

1、多數后代不愿意接手企業。

2、無奈的“魔咒”:富不過三代。

    當輩富,同代窮……

三、老板問題——老板的集體腐敗

1、企業領袖政治化,家族企業國營化;老板無理常缺位,五毒俱全真腐化;

追虛誤實苛員工。

不同激勵制度之上形成的管理制度具有天壤之別。所以激勵制度不科學,管理制度設計的再好也難以實現。但是僅有好的激勵制度,管理制度跟不上,企業也難成大業。管理制度要依靠激勵制度來發揮效力,激勵制度則要通過管理制度的合拍來落地生根。
股改改的是激勵制度,是讓“人”和“知識”在全新知識經濟產權制度中落地生根,讓知識(勞動)其在財富分配中做主角、占大頭,全面提升管理制度。
員工為自己干的追求,是激勵有效的頂級境界;
不用老板管理的管理,是管理成功的最佳極限。



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