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郭凡生股權激勵與其他培訓課的區別

時間:2017-10-17 來源:
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主講人是誰?

講股改的主講人是誰?是老板,還是培訓師;別的培訓機構講的是聽來的,我講的是自己的事。


社會上其他人講股改的目的是以此為生,我講股改是以此為榮,著書立說。在股改班上,我跟很多企業家討論問題,都講得直接了當,不會取悅于任何人。包括我們承接的項目,要按我們的理論和原則來實施項目。


講的案例是什么?

一個是講慧聰的案例,這是我自己經營的企業。將近10年時間,慧聰書院在釣魚臺舉辦了64期股權激勵方案班,每期有100多位老板來聽課,已經有上萬家老板來聽過課,直接指導幾百個企業股改落地。聽過課的企業中,95%可以從我們股改成功的企業中找到匹配案例。

講的股改理論是什么?

現在講的股改理論都是在代理制的框架下做修修補補,代理制就是老板擁有股份,老板拿走利潤,員工拿工資。代理制最大的問題就是勞資矛盾,不改變代理制的基礎,在勞資矛盾的沖突下做修修補補,是解決不了企業的根本矛盾。

代理制下的三大問題:臃員問題、另損問題、競低文化。三大問題的存在,使得中國企業發展越來越難。

我們講的共享制,不是一種管理,改變生產資料的所有制形式,是身股與銀股結合、身股為大的所有制形式。他是勞動股份制,不是資本股份制。員工不掏錢入股,工作就不認真,員工掏錢入股就認真了嗎?共享制決定在新的財富分配原則,古代的晉商的分紅,出資的東家拿四成,干活的掌柜和伙計拿六成,實行的是勞動股份制,晉商的制度是非常成功的。

薪酬總是老板想少,員工想多,矛盾的妥協體。什么樣的管理好?最好的管理是不需要管理的管理,最有效的管理是員工的自我管理。建立共享制的股改,會產生員工自我約束的機制。

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