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方案能否落地?落地流程是什么?

時間:2017-10-17 來源:
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《共享制企業股權激勵方案班》落地的八大流程:
1.課堂學習,轉變觀念,形成初步方案;
2.將方案帶回企業進行完善和規范方案;
3.根據方案形成相關的文件及合同;
4.員工培訓、動員,方案簽約、落地;
5.在方案的推進中,調整相關的管理細則;
6.有條件的企業,做半年的預分紅;
7.經過認真策劃,莊嚴、宏大的年終分紅;
8.總結方案,準備新一輪方案及其落地。

一、前期調研、明確需求


首先需要明確的是,公司操作股權激勵,具體需求是什么。在這個前提下,才可以決定股權激勵的具體方案。股權激勵,不同公司有不同的需求,不同階段也可能有不同的需求。詳細的前期調研是為了確保方案的科學合理性。大致包括:

1.了解企業的實際經營情況;

2.了解企業的行業、產品、盈利模式;

3.了解公司的組織架構、股權結構;

4.了解公司近3-5年的財務數據,企業的營業收入、利潤、費用情況;

5.了解企業目前的激勵政策和薪酬結構;


二、起草方案


起草方案是股權激勵的重頭戲。方案是股權激勵的綱領文件,是股權激勵的行動指導。就像一場音樂會的樂譜一樣,是每一顆音符的出處和依據。方案的內容,包括:1.定君;2.定位;3.定崗;4.定類;5.定量;6.定人;7.定規。


股權激勵方案就是要說清楚用哪種方式激勵、激勵誰、激勵股份哪里來、激勵多少、什么條件下給與、什么條件下撤銷等等。


股權激勵方案涉及到非常多的專業問題和操作細節,一般需要聘請專業顧問起草或指導,上述七定中每一樣選擇不當,輕則效果不彰,重則遺禍無窮,將公司本已形成的穩定的管理系統打亂破壞,又無法重建,反受其亂。


方案起草我們會在《共享制企業股權激勵方案班》中進行,前兩天進行理論基礎的輔導培訓,達成思想理論基礎一致。后三天,老師一對一輔導企業根據調研情況做股權激勵方案。并不斷調整和完善方案,建立合理的進入和退出機制。


三、落地方案研討及決議


股權激勵方案及考核條件起草完畢,針對初步確定的方案,指導老師與企業家共同進行方案研討,提出完善建議,確定落地方案,并進行決議通過。


四、召開落地動員大會


股權激勵方案決議通過后,安排一次落地動員大會。且落地培訓會最好由專業的指導老師進行。


對大多數人來講,股權激勵是陌生的,每個基本概念都需要仔細解釋,因此,培訓會可以讓激勵對象清晰了解他可以獲得的利益,真正起到激勵效果;培訓對行權條件和考核要求進行說明,可以增加激勵對象的信心,對獲得股份具有更為清晰的預期;說明會可以讓激勵對象明白最終獲得股權的條件是什么,指引他的努力方向,達到跟公司預期同步。


而由專業的指導老師進行培訓,一是可以解釋的更為專業清晰,二是身份較為中立,公司或股東讓利的部分可以講得更為客觀可信。


五、簽署協議


在指導老師的見證下,企業家與股權激勵對象簽訂股權激勵協議書及確認書。股權激勵實際上是激勵方和激勵對象達成的一種一定條件下利益讓渡的協議安排,激勵的方案內容要與每位激勵對象形成書面約定才會產生最終約束力。有了協議,激勵對象才會放心在滿足條件后自己確實可以獲得好處,同時在激勵對象離職、違紀等情況下公司才有依據收回股份。


六、分紅儀式


簽署協議后,一季度或半年內可進行一次預分紅,年底進行正式的分紅大會。


以上為股權激勵的大致流程,在不同的股權激勵方式下,會有所不同,但主要內容是相似的。

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