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中小企业适不适合做股权激励

时间:2017-10-17 来源:
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有的老板可能会认为,只有大企业才需要做股权激励,其实不然,小企业也需要做股权激励。“?#28909;?#19981;能给予别人现在,就要给予别人希望与未来!”企业越小,越要进行股权激励,因为和大企业相比,小企业一无资金,二无技术,三无品牌,拿什么吸引和留住人才?#38752;?#30340;就是股权激励。股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益?#39184;?#20307;、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。


机制决定统治


Q

现代企业必须建立股权激励机制,为什么呢?

A

因为股权激励定的不是“店规?#20445;?#32780;是“行规”。

电视剧《乔家大院》有这样一个?#36866;攏?#20052;致庸有一名员工?#26032;?#33600;,他非常优秀,钱庄80%的生意都是经他的手办理的,可以说他绝对是店里的一名业务精英。但是,就是这么优秀的一个人,也提出了辞职。老板乔致庸非常不解,他跟身边的一位师爷说:“真是想不明白,店里凡是能干的伙计,都想着离开。相反,那些掌柜的,即使?#35757;?#25630;垮了,也没有一个提出要走的。”师爷笑着说:“这不是很简单嘛,掌柜的有身股,年底有分红。伙计没有身股,也就没有分红,干着没有动力,所以就动心?#23478;?#31163;开了。所有的伙计都希望能当上掌柜的,这样到年底的时候就可以跟东家一起分红了。所以,这些优秀的伙计,千方百计想着要离开,就是希望能够到别人的店里去当个二掌柜或者三掌柜,总比在这里当伙计要强吧。”


一席话下来,乔致?#22815;?#28982;大悟,经过思量,他率先在自己的店里推出“顶身股”制度:凡是店里的伙计,学徒出师工作满一定的年份,就可以在店里顶一份身股,可?#38498;?#19996;家以及掌柜的一样享受分红。


乔致庸在自己的店铺实?#23567;?#39030;身股?#20445;?#21363;股权激励)制度之后,他的生意对头、达盛昌的掌柜说了一句耐人寻味的话:“这哪里是给他的店定店规,这分明是给山西的买卖定行规,谁不顺着他来,谁就得垮台啊!”

乔致庸所处的时代,信息比较封闭,他只能影响山西的同?#23567;?#32780;今天的中国乃至今天的世界,是信息大爆炸的时代,如果你的同行开始?#26082;?#32929;权激励而你却没有做,还用过去的那种方式经营企业,那么,同行就会早你一步,超越你。


员工追随的不是老板,而是他心中的梦想,除非你是他梦想的化身,是帮他实现梦想的使者。乔致庸做不到,我们也做不到。但是,很多老板?#21019;?#35823;地认为员工追随他是因为他的个人魅力、个人才华,那是活在一种假象当中。如果没有很好的机制,别人凭什么跟着你干?


股权激励能不能在你的企业?#26082;耄?#21462;决于你的观点和思想。有的人掌握了方法却用不好,因为他怀疑这种机制能否为自己的企业带来真正的驱动和改变,是否会对企业原创者造成利益伤害,或者影响企业的治理安全。多种因素会导致一些企业家深得其理却不见其行,明白了股权激励的好处却未必愿意付诸行动。


格局决定结局


中国改革开放已30多年,但与过去相比,很多企业?#19994;?#31649;理能力不仅没有得到提升,反而退化了。早在100多年以前,我们的股权激励机制就用得非常好,甚至炉火纯青,到了今天反而慢慢呈现出?#35828;?#25171;独斗的趋势。唯有人中龙凤、真正的商界领袖们能悟得其中的玄机,早早将股权激励机制?#26082;?#20182;们企业,并成就商界之辉煌。?#28909;?#39532;云经商15年,创造了商海奇迹。从最早的18个人创业,到今日不断引进空?#24403;?#24341;进风险投资者,他的每一步都与股权激励紧密相连。


“商人看比例,而企业家看绝对值。”作为老板,我们经常关注我们的股份有多少,常常期望自己?#21069;?#20998;百控股,完完全全拥有公司的治理权,拥有绝对的决策权,能随心所欲。这就是普通商人的思维,关注拥有多少比例的股份。但是,纵观全世界,只要是你叫?#36152;?#21517;字的企业家,比尔?盖茨、?#22836;铺亍?#26611;传志、?#25569;?#38750;、王石、马云……大到全世界顶级富翁,小到中国的商界领袖,没有一个人在自?#26680;?#22312;企业占股比例超过5%,而他们每个人都深谙股权激励之道。我们有太多老板,在企业持股超过20% 甚至超过50%,但每到发工资的时候,他们就要到处筹钱解决员工本月的工资问题,尽管股份比例很大,但是财富并不多。


有一句话?#23567;?#28779;车跑得快,全凭车?#21453;薄?#20294;今天完全凭车?#21453;?#30340;火车跑得快还是不快呢?相比动车就不快了,因为动?#24471;?#33410;车厢都有发动机。同样的道理,全凭老板带动发展的企业,跑不过老板和员工上下一心的企业。这也就是,格局决定结局。


有的人会想:如果我百分百控股,今年赚1000万元,这1000万元都是?#19994;模?#22914;果有30%的股份?#22836;?#20986;去,那我只能分得700万元。这是职业经理人的思维——直接做减法。过去老板百分百控股,只能创造1000万元的价值,而如果把30%的股份分给5个甚至10个高级人才,那么就可能会创造5000万元的价值。老板的持股比例看似小了,但是获利的绝对值?#21019;?#20102;。所以,当你占有企业、拥有财富的时候,实际上恰恰是被企业和财富所占?#23567;?#24403;你百分百持有股权的时候,自认为是企业的主人,而实际上你是企业的奴隶。


筹码决定?#39029;?/section>


每个人都渴望他人?#39029;希?#20294;是我们自己是否会轻?#23383;页?#20110;别人呢?筹码决定?#39029;希?#35201;想得到别人的?#39029;希?#24517;须给别人一个?#39029;?#30340;理由。


如前所述,所有的员工都不是在追随老板,而是在追随他们心中的梦想。所以,身为企业的“代言人?#20445;?#32769;板要让员工清醒地觉察到:跟着老板能让梦想得以实现。


我们清楚地知道,在这个世界上没有绝对的?#39029;希?#21482;有彼此的依赖。在商海中,没有永远的敌人,也没有永远的朋友,但是有永远的利益。在这里,不要误以为是提倡企业不需要?#39029;稀?#20225;业绝对需要?#39029;希?#21807;有上下同欲,唯有梦想、方向、价值观完全一致,企业方可有大成。然而,员工凭什么要?#39029;?#20110;你?请给他们一个理由。作为企业家,每个人都请?#30740;?#33258;问,你是不是给了员工绝对?#39029;?#20110;你的理由?#31354;?#23601;是我们所谓的“筹码”。


在企业里,是有能力的人比?#29616;页希?#36824;是没有能力的人比?#29616;页希?/span>一般而言,有能力的人跳槽的可能?#21592;?#36739;大,因为他们认为自己有能力,到任何地方都能?#19994;?#24037;作,也许下一站会比这里更好。所以,当企业给不了他们想要的,他们就会想着离开。也许在管理者看来,他们是企业的不安定因素,不会?#39029;?#20110;自己。相比之下,那些没有能力的人,安于现状,看起来是更?#39029;?#20110;企业,但他们整天抱着混日子的心态得过且过,对企业发展来讲恰恰是无济于事的。


为什么要做股权激励?道理显而易见,因为筹码决定?#39029;稀?strong style="box-sizing:border-box !important;margin:0px;padding:0px;max-width:100% !important;word-wrap:break-word !important;">要想员工?#39029;?#20110;企业,必须给他们足以抵抗诱惑的利益。?#39029;希?#36890;常是相对于情感来说的。没有绝对的?#39029;希?#21482;有彼此的依赖。所以,当你渴望员工对你?#39029;?#26102;,请问?#39318;約海?#20320;的筹码足够大吗?你给了员工?#39029;?#20110;你的理由吗?


恒产决定恒心


很多老板才三十几岁,表面风光,内心彷徨;容颜未老,心已?#21672;#?#20026;什么?操心过度。有本事的老板,能把企业变成大?#19994;模?#32780;?#30097;?#20110;让下面的人学习。有的老板,六七十岁了,依然头发黝黑、精神抖擞,而他的企业核心高管平均年龄只有35岁,头发却几乎全白了。


?#35282;?#22810;年前孟子说过一句话:“有恒产者有恒心,无恒产者无恒心。苟无恒心,放辟邪侈,无不为已。”意思是说,有一定财产的人,才会有道德观念和行为准则;没有财产的人,便不会有一定的道德观念和行为准则。假若没有一定的道德观念和行为准则,?#21496;?#20250;胡作非为,违法乱纪,什么坏事都干?#36152;?#26469;。


要想员工与老板永结恒心,必定要让员工看到恒产,必须要制定一个让员工觉得是为自己干的机制。你?#28909;?#24819;让别人跟你永远走下去,请问你有没有考虑别人的需求?经营企业的本质就是经营各方的需求,经营他人的需求。如果企业是员工的,他就会像你一样操心。“是谁的,谁操心?#20445;?#20154;是这样,治理公司?#24425;?#22914;此。你把公司当成你的,你就要操心;你把公司变成大?#19994;模?#22823;家就会操心。要想让员工跟你一起发展,就要让员工不仅看到现在,还要看到将来。

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